思维能力是理解力、论证力、判断力等多种要素组成的综合能力，是整个智慧的核心。爱因斯坦也曾警示我们：“发展独立思考和独立判断的能力应当始终放在首位，而不应当把获得专业知识放在首位”。11月3日下午4点，文化移通线上研讨课带来李践老师的精彩讲座，为同学们讲述成功企业家的三大思维。

李践老师在讲座中告诉我们，思维和行动决定结果。怎样拥有自己所期待的结果呢？首先要改变自己的思维与认知。有了正确的思维逻辑，才能有正确的行动。成功一定是有方法的，而失败也一定是有原因的。企业家的成功绝非偶然，是有企业三大思维来帮助思考的。

第一思维是数字思维，是企业管理中的第一大思维，也是企业数字化管理。数字思维三大特点是客观、高效、复杂问题简单化。德鲁克曾说：只有数字的管理才是科学的管理。这个世界一切皆是数学，只有使企业数字化才能从而达到对事物、事情进行有效简便的控制管理。李老师还向我们讲述应如何让数字思维帮助到自身。首先，要学习财务知识，就是学习企业的游戏规则，明白三大报表，损益表、资产负债表以及现金流量表。学习财务知识通过财务的数据追踪去分析企业的管理是否正确，找出弊病。其次抓住关键KPI，让我们做出第一风险防范，查漏补缺，然后做出正确的决策。通过学习李践老师的数字思维明白只有掌握了数字化思维，才能比别人更有效率，更快的找到自己需要的信息，更容易取得成功。如果个人不重视数字化思维，就会慢别人一拍，就可能在管理中面临窘迫的境地；如果企业不重视数据，那只会让公司在竞争中处于被动的地位，最终的后果将是被市场淘汰。

第二思维是成果思维，能够给客户创造更高价值，优胜劣汰，适者生存。大多数企业家容易将成果思维等价于错点思维，也就是量、本、利思维，认为量为数量，本为成本，利为利润。但成果思维的利，并不是利润而是为用户创造价值的利。企业家常认为只有产品多、客户全、市场广才是成功，但这是错误的想法，只有做到专、精、深才是成功。利润的最大化是基于用户价值超出期望，而解决的方法首先是选择要大于努力，其次再区分取舍，将有限的时间和资源花在最有价值的事情上。企业是做减法而不是加法，质量大于数量。对于移通学子同样适用只有做到在学习和工作上专、精、深，做任何事情都高标准要求自己方可成功。第三思维是内因思维，在遇见障碍时，通常的关注点是外因，便是找借口掩盖，将其自己变成受害人，找内因是要自省坦然承认。

讲座最后，李践老师告诉我们越是逃避越是受害，越推卸责任越无能为力。外因只是影响，内因才是根本，这就是内因思维的本质。而怎么解决外因思维，首先要坚信我是源头，我们无法改变别人，但我们可以改变自己。还要百分百承担自己应尽的责任，当遇见困难时既要全然接受现在的现状，不去进行抱怨掩盖，又要进行适当的改变。不要在顺利的时候，看山是山，看水是水，当一遇挫折，就怀疑动摇要想成功的决心，事在人为，越坚定则越有信心去迎接自己的人生。

图文：骆红燕

（名师课堂办公室）