陈超，淬炼商学院2016级财务管理专业在校学生，在校期间，大一加入石柱县在外学子志愿者委员会；大二担任淬炼商学院就业助理团学创部部长，并评为优秀学生会干部，同时也是万学教育海文考研重庆分校校园经理实习生，戴尔服务（中国）有限公司校园督导；大三加入第五期创业先锋班。在校期间，荣获重庆邮电大学移通学院第十届创新创业比赛二等奖，第九届全国大学生电子商务比赛校级一等奖，第十届全国高校市场营销大赛单项赛二等奖；在外学子志愿者服务之洗新乡扶贫调研优秀志愿者，获得2019年重庆邮电大学移通学院暑期德国F+U学习资格，戴尔服务（中国）有限公司金牌Coach实习证明。

牛顿说过“如果我能看得更远一点的话，是因为我站在巨人的肩膀上”我想戴尔校园项目就是我眼中的巨人，怀着忐忑不安与孤注一掷的心态，我投递了一份简历，很幸运通过了面试并荣幸地加入了戴尔校园创业实战项目。

刚加入不久，就有了很多的问题和想法。如何组建团队、如何去进行推广、如何做得更大或是更远。当然了，此时此刻最重要的是立刻去实践，人生不仅仅需要仰望星空，更重要的是脚踏实地。因此，我利用暑假这一段时间，通过线上交流及之前的一些线下沟通，组建好了最初的一个团队，也正是因为团队的迅速组建和个人业绩的快速展现，仅在一个月就得到了公司的认可，并成功升职。因此，态度非常重要。

之后，需要完成相关市场推广活动，其中遇到的最大问题就是项目市场活动，再次过程中，遭受了很多的拒绝，遇到了很多困难，通过半个多月的不断沟通与协调才终于完成了一场免费电脑义诊活动。故此，坚持不懈的沟通矛盾点也非常重要。在整个创业项目期间，独立运营微信公众号重邮移通Dellclub，发布文稿38篇，销售额40W+（RMB）。

团队管理往往是从团队组建就已经开始了，这是团队的文化，更是团队的保障。因此，团队最初的组建非常重要，团队整体的目标是什么，为达到目的需要什么能力的人等等一系列问题，都是我要思考并解决的。其次，团队组建之后必须有相关的制度约束，例如，例会考核、业绩考核、线上打卡等等。我们团队制度方面并不是很健全，但是通过这样的方式能够让绝大部分成员自觉遵守，相信经过我们对制度方面的改进和不断努力，我们的工作能力与效率都会不断提升。

二八原则，在面对一个团队成员管理的时候学会划分“区域”，哪些人是执行者，哪些人是润滑剂，哪些人是适合当leader等等。学会划分“区域”，无论是核心团队，还是创业团队，都能够在很大程度上发挥出团队的能力，展现出团队的风采。

创业和就业对于我来说从来都是不可分离的。如果能够拥有一个平台或资源，去不断的挑战自己，会在创业项目中将风险最小化，也会最大化的锻炼自己的能力，学习更多，收获更多。知己知彼，百战不殆。与其盲目创业，不如学会怎么规避一些风险去创业，将风险最小化，毕竟创业路途中，我们收获的从来都不曾减少。展望未来，希望通过自己及团队的努力扩展市场，从移通转向合川，合川转向重庆，并且进入更大的平台去挑战自己，提升自己的阅历，锻炼自己的能力，实现自我掌控的价值。

创业之路并不光鲜亮丽，它是一种艰难的孤独。但是，当经历过诸多困苦之后，经历诸多失败之后，你终将会收获属于你的更加灿烂的明天。我是一个在面对任何失败后都很乐观的人，无论是在项目实战过程中，亦或是活动比赛中，都会微笑着面对，我觉得这算是成长过程中养成的好习惯。

       三年的学习，综合能力得到了提升，这离不开学校“四位一体”的人才培养模式。学校“信息产业商学院”的品牌定位以及“未来社会中坚力量领导者”的人才定位，都使自己变得更加自信。同时，综合能力的提升，更离不开完满教育平台对自己的培养，通过参加完满教育四大板块的活动，使得自己具备了良好的沟通能力和应变能力，也使自己得以找准定位和方向，减少了创业路上的困难和艰辛。

淬炼商学院供稿

创业学院宣